Reasoning and hueristic

Map Branches

• Pendahuluan
  • Latar Belakang
  • Deskripsi Singkat
  • Hasil Belajar
  • Indikator Hasil Belajar
  • Materi Pokok
  • Manfaat
• Bekerja Pintar Bukan Bekerja Keras
  • Sekarang adalah masanya masyarakat pengetahuan
  • Apa yang dimaksud dengan Manajemen Ilmu Pengetahuan
    • Mitos Ilmu Pengetahuan
  • Mengapa perlu manajemen ilmu pengetahuan
    • Information literacy
    • Basic Literacy
    • Library Literacy
    • Media Literacy
  • Implikasi Stratejik bagi Manajemen Ilmu Pengetahuan
• Pengetahuan
  • Definisi
    • Knowledge
    • Inteligence
    • Experience
    • Common Sense
  • Data, Informasi dan Pengetahuan
    • Data
    • Information
    • Knowledge
    • Wisdom
  • Jenis Pengetahuan
    • Tacit vs Explicit
    • Know what - How - Why and Who
    • Reasoning and hueristic
    • Shalow and deep knowledge
  • Penciptaan ilmu pengetahuan
    • Tantangan penciptaan pengetahuan
    • Knowledge Creation
      • Capture
      • Expert
      • Tools and Technique
    • Nonaka - Knowledge Creation life cycle
    • Knowledge Managemen system
  • Arsitektur ilmu pengetahuan
    • People Core
    • Knowledge Topology
    • Technical Core
    • Build, buy or Outsorce
  • Implikasi Stratejik bagi Manajemen Ilmu Pengetahuan
• Sistem dan Alat Manajemen Ilmu Pengetahuan
  • Tantangan untuk membangun sistem manajemen pengetahuan
  • Kodifikasi ilmu pengetahuan
    • Apa yang dimaksud dengan kodifikasi ilmu pengetahuan
    • mengapa perlu melakukan kodifikasi ilmu pengetahuan
    • model dalam melakukan kodifikasi ilmu pengetahuan
    • alat dan tehnik melakukan kodifikasi ilmu pengetahuan
  • Transfer dan Berbagi ilmu pengetahuan
    • Transfer dan sharing sebagai prasyarat managemen ilmu pengetahuan
    • metode melakukan transfer dan sharing ilmu pengetahuan
    • alat dan tehnik dalam transfer dan sharing ilmu pengetahuan
  • Faktor teknologi dan manusia
    • faktor tehnologi dalam maanjemen ilmu pengetahuan
      • komputer
      • internet
      • KM system tools and portal
      • e - business dan e - wolrd
    • faktor manusia dalam manajemen ilmu pengetahuan
  • Implikasi Stratejik bagi Manajemen Ilmu Pengetahuan
• Isu Etika dan Manajemen
  • Pemilik Ilmu pengetahuan
  • Aspek hukum kepemilikan ilmu pengetahuan
  • Membangun budaya pengetahuan
    • Organisasi pembelajar
    • Aspek manusia dan organisasi pengetahuan
  • Mengelola pekerja pengetahuan (Knowledge Worker)
    • pekerja pengetahuan
    • kategori pekerja pengetahuan
    • model dan peran organisasi pengetahuan
    • Penyesuaian Tehnologi dan model bekerja pekerja pengetahuan
  • Implikasi Stratejik bagi Manajemen Ilmu Pengetahuan
• Penutup
  • Simpulan
  • Tindak Lanjut

Comments